績(jī)效管理雖然會(huì)消耗公司的一定成本，但是績(jī)效管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的收益相較于成本而言會(huì)更大一些，因此，目前國(guó)際上很多企業(yè)都投入了較大的成本進(jìn)行績(jī)效管理，不但可以提高員工的積極性，同時(shí)可以大幅度的提升績(jī)效，激勵(lì)企業(yè)之中較優(yōu)秀上進(jìn)的員工不斷改進(jìn)自己工作方式，提供自己的工作效率，從而促使公司的業(yè)績(jī)不斷地攀升，同時(shí)也使得工作能力較低的員工產(chǎn)生危機(jī)感，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
績(jī)效管理可以幫助企業(yè)的管理層和員工都更加清晰的了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及能夠充分的理解各項(xiàng)工作必須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中能夠給出更加明確清晰的定義及標(biāo)準(zhǔn)的話，員工們也能夠更加的了解自己的行為所帶來(lái)的結(jié)果，從而能夠促使員工朝著更加優(yōu)秀，更上層的領(lǐng)導(dǎo)崗位去努力。
從績(jī)效管理為企業(yè)能夠帶來(lái)的具體的好處來(lái)看，首先，績(jī)效管理可以加強(qiáng)員工按時(shí)完成工作的能力。有了一定的規(guī)定，或者是限定條件作為標(biāo)準(zhǔn)，員工一定會(huì)盡自己的所能盡可能提高效率，高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作，從而得到與之匹配的高回報(bào)。同時(shí)公司應(yīng)當(dāng)保證，一定要按照事前預(yù)定好的標(biāo)準(zhǔn)給予按期保質(zhì)保量完成工作的人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以促進(jìn)績(jī)效管理在下一個(gè)循環(huán)可以順利的進(jìn)行。也就是說(shuō)一定要給予員工相應(yīng)的反饋信息，讓員工了解自己所做是被鼓勵(lì)的，從而更大效力的去調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此說(shuō)，績(jī)效管理可以增加員工工作的動(dòng)力。
績(jī)效管理的好處還在于可以提高工作人員的自尊心。如果付出了努力可以得到肯定，可以得到相應(yīng)的回報(bào)，那員工身上的使命感也將增強(qiáng)，這會(huì)讓他們覺(jué)得自己在工作之中是被重視的，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值，同時(shí)也會(huì)更好的為公司服務(wù)，同時(shí)也會(huì)讓公司的管理層對(duì)公司的員工有更加深入的了解，掌握不同員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而盡可能利用他們身上的優(yōu)點(diǎn)，避免他們身上的缺點(diǎn)，從而提高管理層的工作效率，也大大的提高了每一個(gè)員工的工作效率。同時(shí)還可以起到鼓勵(lì)員工諫言的作用，不但可以聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，還可以開(kāi)闊績(jī)效管理的新思路，為完善公司績(jī)效管理的流程能夠建言獻(xiàn)策，然而這些建議有很多都來(lái)自于基層，因此更加具有指導(dǎo)性和實(shí)踐價(jià)值，同時(shí)也是實(shí)踐檢驗(yàn)的一種結(jié)果，更具有反饋的作用。
總而言之，績(jī)效管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)很多的好處，無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)上，公司制度上，還是人員安排上以及績(jī)效管理帶來(lái)的一些客觀的好處都是十分多的?？?jī)效管理是目前企業(yè)普遍都采用的一種管理方法，但是目前企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐還尚且不足，還處于發(fā)展階段，因此，目前績(jī)效管理在很多企業(yè)之中還有很大的發(fā)展空間，績(jī)效管理可以為企業(yè)提供的信息還有很大的上升空間，雖然，現(xiàn)在企業(yè)的績(jī)效管理仍然存在很多的問(wèn)題，但是隨著國(guó)外先進(jìn)管理制度的發(fā)展，可以借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容也很多，因此解決企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題是非常有價(jià)值的。
