績效管理具有重要的戰(zhàn)略意義，是現(xiàn)代組織中人力資源管理的核心。一個完善的績效管理體系，能夠?qū)M織、管理者和員工三者起到十分重要的意義和作用：
對組織而言：
1、能夠建立起良好的績效管理體系，將有助于組織績效的提升;
2、能夠更好的讓員工對組織產(chǎn)生主人翁意識，能夠更好的形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織文化;
3、良好的的職業(yè)發(fā)展前景能形成穩(wěn)定的組織人才隊伍，以此來更好的吸引人才加入。
對管理者而言：
1、可以以良好的績效管理體系來提升員工參與愿望和協(xié)作意識，管理者能夠減少管理負(fù)荷，提升自身的管理成果;
2、管理者作為團(tuán)隊績效的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠被員工所認(rèn)同，以提高員工個人績效來謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。
對員工而言：
1、良好的績效管理體系能夠更好的提升員工自身參與度，讓員工感受到自身被尊重和自我能力實現(xiàn)的愿望;
2、可以滿足員工自身的意愿、特長和工作需要，以此來設(shè)置相應(yīng)的崗位，制定符合員工實際的工作計劃，加強(qiáng)對員工的職業(yè)培訓(xùn)，讓員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，爭取到更多的發(fā)展機(jī)會。
績效管理，不是單純的任務(wù)管理，而是根據(jù)整個組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)一系列中長期的組織目標(biāo)對員工績效所進(jìn)行的管理，具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
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