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集團(tuán)觀點(diǎn)

達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：績效考核為什么會(huì)失敗?

績效考核作為一種人力資源開發(fā)管理的必備工作被引進(jìn)中國已經(jīng)很長時(shí)間了，但是在實(shí)施的過程中效果并不是很明顯，績效提升不明顯的原因是什么?企業(yè)在績效考核中為什么會(huì)失敗?原因就是沒有做到位。

達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：管理咨詢服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，能夠提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。

達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：績效考核當(dāng)遵循的5大原則

員工在企業(yè)工作，希望自己的工作成績得到企業(yè)的認(rèn)可，得到應(yīng)有的待遇;希望通過個(gè)人的努力取得事業(yè)上的進(jìn)步;同時(shí)更希望得到上級(jí)對自己努力方向的指點(diǎn)。

達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：如何提升你的銷售業(yè)績?

提升銷售業(yè)績對于無論是處于基層的銷售員，還是處于管理層的經(jīng)理，都是他們共同的目標(biāo)，而提升銷售業(yè)績的方法很多，達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢把其凝結(jié)成八點(diǎn)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/div>

達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行績效管理

小企業(yè)之所以有此種困惑，其實(shí)是因?yàn)闆]弄明白績效管理的本質(zhì)，是混淆了績效的概念，片面地把績效當(dāng)做是對結(jié)果的一種考評(píng)所致。

達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：盤點(diǎn)績效考核實(shí)施中的錯(cuò)誤觀念

“績效考核”不等于“績效管理”，考核能讓你發(fā)現(xiàn)問題，但考核卻不一定能解決問題。

達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):企業(yè)進(jìn)行管理咨詢前的準(zhǔn)備工作

任何一個(gè)企業(yè)尋找管理咨詢公司的合作都是需要謹(jǐn)慎對待的。一個(gè)企業(yè)尋找管理咨詢顧問最大的風(fēng)險(xiǎn)在于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎企業(yè)進(jìn)程的咨詢?nèi)羰鞘×耍瑤Ыo企業(yè)的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)付出的咨詢費(fèi)。

達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

薪酬不僅是公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，也是員工考察公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。員工在面試時(shí)提出的薪資要求，將直接決定員工是否選擇為公司效力。

達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性

薪酬管理制度是否合理，對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有非常重要意義。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)常?；撕艽蟮牧庠谛匠攴矫?，但最后發(fā)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并沒能發(fā)揮得了作用。

達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):薪酬體系設(shè)計(jì)一般流程

薪酬體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)到吸引、保留、激勵(lì)人才的重要手段。薪酬體系規(guī)范了企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成、薪酬分配方式、調(diào)整方式。
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