人生病了，要去看醫(yī)生;企業(yè)呈現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題，也要請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司，這是同一個(gè)道理。
有的企業(yè)說(shuō)，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實(shí)踐上常常病情加重，到時(shí)連“華佗”也治不了。
有的企業(yè)說(shuō)，我本人買(mǎi)藥吃，去聽(tīng)一次課，買(mǎi)他人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好，但還是很風(fēng)險(xiǎn)，假如藥不對(duì)癥，可能病情加重，延誤了治療時(shí)機(jī)，還可能產(chǎn)生反作用。
生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以全國(guó)的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號(hào)要提早一個(gè)月以至更長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)呈現(xiàn)問(wèn)題，特別是供給鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)才能等運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，讓外腦介入，實(shí)為明智之舉：
1、企業(yè)變革需求強(qiáng)大的推進(jìn)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力氣難以達(dá)成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個(gè)氣球里面來(lái)推進(jìn)上坡是很艱難的，假如有一組外力來(lái)在外面推就會(huì)很快。
2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說(shuō)服力。
3、咨詢公司更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)，變革的效率也更高，企業(yè)能夠少走彎路。
4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人喜好的趨避，或利益的糾葛，而招致變革的效果打折，以至失敗。更何況部門(mén)與部門(mén)之間的諧和和配合所帶來(lái)的阻力是很難完成變革的。
當(dāng)公司開(kāi)展到一定階段的時(shí)分，就會(huì)遇到瓶頸，不曉得該怎樣開(kāi)展和管理，那么這個(gè)時(shí)分要請(qǐng)個(gè)企業(yè)管理咨詢公司幫你診斷下，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)停止調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的緣由，并提出處理計(jì)劃，指導(dǎo)計(jì)劃的推行施行，以到達(dá)處理問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理目的、提升企業(yè)的本身及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)才能提升，促進(jìn)企業(yè)安康可持續(xù)開(kāi)展。
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