當(dāng)企業(yè)決策者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向上存在困惑時(shí)，有時(shí)就會(huì)考慮借助外部機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是聘請(qǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司的決策不像企業(yè)的日常決策那么容易做出，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的頻率較低，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)很多方面缺乏了解，特別是戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢中的陷阱，更是知之甚少。
第一類陷阱，對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃”的概念認(rèn)識(shí)不清。
管理書籍、課程上關(guān)于戰(zhàn)略的概念的定義眾說紛紜，有的老師戰(zhàn)略就是放棄，有的老師戰(zhàn)略就是決策，有的老師說戰(zhàn)略就是策略等等，但是無論怎么說，如果拋開具體的背景，人們都很難理解戰(zhàn)略的概念到底是什么，即企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)性組織系統(tǒng)，它需要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化才能持續(xù)生存，因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境是不斷變化，因此，企業(yè)組織系統(tǒng)也需要持續(xù)變化。
那么如何管理這種復(fù)雜性的變化，就需要通過整體性規(guī)劃進(jìn)行提前準(zhǔn)備?；谶@種背景，作者重新定義了“戰(zhàn)略規(guī)劃”的概念，幫助企業(yè)決策者去理清認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略規(guī)劃是指基于對(duì)企業(yè)組織能力現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)，在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)估的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)組織能力目標(biāo)的規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成路徑的設(shè)計(jì)。
第二類陷阱，對(duì)“為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃”認(rèn)識(shí)不清。
如果沒有建立對(duì)戰(zhàn)略應(yīng)用背景的深刻認(rèn)識(shí)，即戰(zhàn)略規(guī)劃是為了管理復(fù)雜性變化，那么企業(yè)決策者很難對(duì)“為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃”有清晰性認(rèn)識(shí)。通常有的人會(huì)說，做戰(zhàn)略規(guī)劃是為了提升業(yè)績(jī)，有的人會(huì)說，做戰(zhàn)略規(guī)劃是為了理清發(fā)展思路，有的人會(huì)說戰(zhàn)略規(guī)劃是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。這種對(duì)“為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃”的認(rèn)識(shí)不清的狀況，有的導(dǎo)致企業(yè)決策者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視度不夠、動(dòng)力不足，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃沒什么用，有的導(dǎo)致企業(yè)決策者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的成效衡量錯(cuò)誤，造成戰(zhàn)略規(guī)劃工作缺乏持續(xù)性。
第三類陷阱，對(duì)“怎么做戰(zhàn)略規(guī)劃”認(rèn)識(shí)不清。
如果企業(yè)決策者沒有建立對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃”的概念、“為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃”清晰的認(rèn)識(shí)，那么就很難對(duì)“怎么做戰(zhàn)略規(guī)劃”有清晰的認(rèn)識(shí)。一旦陷入這種陷阱，有的企業(yè)決策者會(huì)錯(cuò)把自己的發(fā)展設(shè)想當(dāng)作戰(zhàn)略規(guī)劃，自?shī)首詷?有的企業(yè)決策者會(huì)錯(cuò)把外部市場(chǎng)中的發(fā)展機(jī)會(huì)當(dāng)成戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目樂觀;有的企業(yè)決策者會(huì)錯(cuò)把戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)成一次規(guī)劃運(yùn)動(dòng)，一次做好就一勞永逸，以不變應(yīng)萬(wàn)變。
總之，以上三類陷阱都是您企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢時(shí)，需要極力避免的。轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處!
