達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司，多年從事企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)凝聚力、素質(zhì)管理、銷售技巧、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制的研究。下面達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢就來講解下如何使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)更有價(jià)值?
第一，培訓(xùn)者。
1.不但要告訴員工是什么，怎么做，更重要的是告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做。比如開晨會，一定要告訴員工為什么要開晨會，對他本人的價(jià)值，對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，對公司的價(jià)值，這樣，員工才會重視;
2.盡量講的通俗易懂，結(jié)合日常生活中大家都明白的東西來講，過于專業(yè)化、過于講大道理的東西人們是不愿接受的;
3.講解過程中多與員工互動，讓員工參與進(jìn)來。
第二，員工。
1.培訓(xùn)時要做好記錄，尤其是跟自己有關(guān)的，或?qū)ψ约河|動比較大的內(nèi)容;
2.培訓(xùn)時注意研究和學(xué)習(xí)培訓(xùn)者的思路，從中學(xué)到思考問題的方法;
3.后一定要抽時間思考，并寫出培訓(xùn)的心得體會，同時給自己提出要求，過去哪些方面做的不好，現(xiàn)在開始要從哪些方面入手改變;
4.嘗試著有意識地把培訓(xùn)中學(xué)到的方法、思路用到自己的工作中。
第三，培訓(xùn)制度。
1.培訓(xùn)的內(nèi)容一定要考核，形式可以不限，筆試、隨時抽查、詢問、是否在工作中運(yùn)用等，考核的成績要計(jì)入績效;
2.要設(shè)置監(jiān)督人員，對培訓(xùn)中要求員工做的事情進(jìn)行監(jiān)督，是否做到，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求;
3.堅(jiān)決把制定的獎懲制度進(jìn)行到底;
4.要求嚴(yán)格有意識地把培訓(xùn)中好的方法在工作中運(yùn)用;
5.每次培訓(xùn)后都要求員工寫出培訓(xùn)總結(jié)及心得體會，不得敷衍;
6.每次培訓(xùn)后要求各部門集中研討培訓(xùn)課程內(nèi)容，并制定出配合培訓(xùn)的實(shí)施計(jì)劃;
7.獎勵那些在培訓(xùn)后表現(xiàn)提出的員工。
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