許多公司都面臨著人才的問(wèn)題。作為經(jīng)理，您是否考慮過(guò)為什么不能留住人才?好員工的離開(kāi)并不是突然的。如果公司不能讓優(yōu)秀的員工投身于工作，他們就無(wú)法留下來(lái)。為了留住優(yōu)秀的員工，公司和經(jīng)理必須認(rèn)識(shí)到哪些做法導(dǎo)致了員工的熱情下降。以下八種做法是最有害的。如果您想留住優(yōu)秀員工，您必須避免使用它們。
1。制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司需要規(guī)則和規(guī)定，但不得草率的規(guī)則和規(guī)定。一個(gè)過(guò)于嚴(yán)格的系統(tǒng)或一些額外的規(guī)則會(huì)讓人發(fā)瘋。如果一個(gè)好員工覺(jué)得公司非常卑鄙，他會(huì)經(jīng)常退出。
2。對(duì)員工的待遇沒(méi)有區(qū)別
同樣適用于學(xué)校教育，但不適合在工作場(chǎng)所使用。對(duì)于最好的員工來(lái)說(shuō)，這意味著無(wú)論他們有多好，這種處理方式與只能打卡和退出工作的傻瓜沒(méi)什么區(qū)別。
3。容忍員工的不良表現(xiàn)
如果公司沒(méi)有懲罰績(jī)效不佳的員工，他們會(huì)拖累其他員工的表現(xiàn)，特別是最好的員工。
4。不確定員工的績(jī)效
經(jīng)理人傾向于低估贊美的力量，特別是那些極度需要激勵(lì)的優(yōu)秀員工的角色。每個(gè)人都喜歡榮譽(yù)，特別是勤奮和全心全意工作的員工。經(jīng)理需要與員工溝通，了解他們?nèi)绾慰创约旱莫?jiǎng)勵(lì)。有些人想提高工資。有些人希望得到公開(kāi)表?yè)P(yáng)，以獎(jiǎng)勵(lì)他們的良好工作表現(xiàn)。
5。不要關(guān)心員工
超過(guò)一半的員工因?yàn)榕c上級(jí)的關(guān)系不好而離開(kāi)了公司。聰明的公司將確保他們的經(jīng)理知道如何做到既專業(yè)又不乏人情味。這些經(jīng)理為員工的成功，了解員工的困難，讓員工接受挑戰(zhàn)感到自豪，即使這個(gè)過(guò)程很痛苦。
6。不描述公司的員工發(fā)展藍(lán)圖
對(duì)于優(yōu)秀的員工，目前尚不清楚公司的藍(lán)圖是什么，這可能是他們離職的主要原因。優(yōu)秀的員工愿意承擔(dān)更大的工作量，因?yàn)樗麄冋嬲P(guān)心自己的工作，所以這些工作必須是有價(jià)值的。如果他們不知道自己的價(jià)值是什么，他們就會(huì)感到疏遠(yuǎn)，覺(jué)得自己沒(méi)有方向。他們不會(huì)在這家公司感到自我價(jià)值，他們會(huì)去其他地方尋找價(jià)值。
7。員工無(wú)法追求自己的愛(ài)好
員工有機(jī)會(huì)追求自己的愛(ài)好，提高工作效率和工作滿意度，但許多管理人員將工作限制在狹小的空間。研究表明，如果員工在工作中追求自己的愛(ài)好，他們的大腦總會(huì)很興奮，效率是正常的五倍。
8。工作沒(méi)有樂(lè)趣
如果員工感到無(wú)聊，這就是經(jīng)理的問(wèn)題。如果員工不滿意，他們就不會(huì)全力投入工作。如果工作很有趣，不僅員工表現(xiàn)更好，而且他們?cè)敢飧L(zhǎng)時(shí)間工作，甚至將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期職業(yè)。
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