相信很多老板都會(huì)遇到這樣的情況，當(dāng)公司有新任務(wù)時(shí)，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務(wù)呀，這是不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，工作就沒辦法做到位。有些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領(lǐng)導(dǎo)政策的正確性，認(rèn)為這個(gè)事情做了也沒用，還不如不做，就敷衍了事、不了了之。
可見，提高執(zhí)行力是擺在每個(gè)企業(yè)面前非常嚴(yán)峻的問題，達(dá)標(biāo)專家團(tuán)隊(duì)是通過“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”的方法幫助企業(yè)提升執(zhí)行力的。
1、目標(biāo)明確
做任何工作都要明確做什么、做到怎么樣(標(biāo)準(zhǔn))、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，做的好獎(jiǎng)勵(lì)方法、做不好處理措施。
2、方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍、教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。
制訂一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)還擊有效的配合。
首先決策不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合事情本身情況充分論證。
其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想重要。任何一個(gè)方法都有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于進(jìn)一步的完善。
3、流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因是：①外行管內(nèi)行;②責(zé)權(quán)利不對(duì)等。
4、激勵(lì)要到位
所謂激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位、兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到行業(yè)里有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂、最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是公司說話要算話，要準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放。
5、考核有效
考核有效要做到三點(diǎn)：一、考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用;二、避免人為因素干擾;三、處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能姑息。
經(jīng)歷了快速發(fā)展的國內(nèi)企業(yè)，還沒有意識(shí)和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平與發(fā)展規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)，這種不匹配被高利潤(rùn)所掩蓋，行業(yè)發(fā)展到平穩(wěn)整合期后，管理不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。
所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個(gè)方面的工作。
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