一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)背后必有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的能力決定了企業(yè)是否能成功，因此，打造一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)家、管理者夢(mèng)寐以求的事。
那么，如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢?很多管理者簡(jiǎn)單的理解為搞搞團(tuán)建活動(dòng)、喊喊口號(hào)、辦內(nèi)刊、集中學(xué)習(xí)……通過(guò)這些讓大家目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一后就能形成一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這是關(guān)于團(tuán)隊(duì)打造的片面的理解，這種想當(dāng)然的做法，自然到最后會(huì)無(wú)功而返。那么要怎么做，我們一起往下看：
1、一個(gè)人的敬業(yè)精神源于對(duì)其所做事情的熱愛(ài)
興趣是最好的老師。一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所做的事情才會(huì)真正地注入熱情和持久鉆研，才會(huì)克服更多的困難主動(dòng)去追求更大的成就。不是發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)而因各種原因被動(dòng)產(chǎn)生的敬業(yè)精神是假的，也是不可以持久的。
2、培養(yǎng)人才的核心是培養(yǎng)其正確做事的思維方式
人與人之間最大的區(qū)別在于思維，看一個(gè)人的說(shuō)話(huà)和做事就能發(fā)現(xiàn)其思維方式。一個(gè)人的思維方式不正確，做事情的結(jié)果一定不會(huì)很理想。領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人才一定要注意培養(yǎng)下屬正確做事的思維方式，這是從根本上解決做事效率的有效途徑，也是統(tǒng)一價(jià)值觀的最好方式。
3、“精心選擇比精心培育更重要”
我們不宣揚(yáng)“基因決定論”，但是必須承認(rèn)每個(gè)人的天賦和性格是不一樣的。要想改變一個(gè)人的天賦和性格不是說(shuō)做不到，而是要付出巨大的時(shí)間成本和改變成本，而且這種改變也未必一定能夠成功。高效團(tuán)隊(duì)的選人要選團(tuán)隊(duì)需要的真正能夠創(chuàng)造價(jià)值的人才，用人也是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，方為正道。
4、領(lǐng)導(dǎo)者要善于通過(guò)一個(gè)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者要善于解決問(wèn)題，問(wèn)題解決的前提是要具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，而要具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力就需要管理者對(duì)專(zhuān)業(yè)上的原理本質(zhì)有非常清晰的認(rèn)知。如果沒(méi)有原理本質(zhì)做標(biāo)準(zhǔn)指引，對(duì)問(wèn)題的基本判斷和認(rèn)知就很可能發(fā)生偏差。
5、平臺(tái)是企業(yè)的生存之本
英雄和平臺(tái)是相互成就的，英雄渴望好的平臺(tái)，好的平臺(tái)呼喚英雄。企業(yè)只有把平臺(tái)越做越大，才會(huì)吸引到越來(lái)越多的優(yōu)秀人才加入。
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