2022年7月11日，達(dá)標(biāo)管理咨詢-易陽明通《企業(yè)管理升級(jí)》管理咨詢項(xiàng)目在易陽明通正式啟動(dòng)。
易陽明通劉總，達(dá)標(biāo)公司項(xiàng)目總監(jiān)彭老師，精益咨詢師龍老師及易陽明通管理層人員共同出席了本次會(huì)議。
會(huì)前，劉總對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目組的老師們表示了熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 在會(huì)上劉總傳達(dá)了公司積極求變、實(shí)施精益管理的決心。 如何在新形勢(shì)下適應(yīng)市場(chǎng)變化，快速提升公司整體管理水平，是目前急需解決的瓶頸問題，而求變是解決瓶頸的必由之路。改變就是做得更好，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和提高，是一種持續(xù)改進(jìn)的思路。通過不斷降低成本，提高質(zhì)量，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智，及時(shí)消除每項(xiàng)工作中的缺陷和浪費(fèi)，逐步優(yōu)化工藝流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系。 實(shí)施精益管理勢(shì)在必行，為此，劉總在會(huì)上提出以下幾點(diǎn): 首先，精益管理是一個(gè)涉及全體員工的項(xiàng)目。各級(jí)管理者必須以身作則，以身作則，引導(dǎo)，帶領(lǐng)員工積極配合。 其次，通過精益管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，并落實(shí)到影響質(zhì)量的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 最后，我們可以在準(zhǔn)確生產(chǎn)速度的基礎(chǔ)上提高我們的生產(chǎn)效率，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷消除浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本。 從兩個(gè)方面做個(gè)分享，感謝企業(yè)給我們提供了一個(gè)共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。如今，行業(yè)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都發(fā)生了很大變化。易陽明通要想走前端，就需要不斷提升自己。成功源于不懈的努力，今年注定是不平凡的一年。我們要頂著巨大的壓力邁步向前，克服各種困難，團(tuán)結(jié)一心，拋棄思想包袱，通過全體員工的共同努力，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)決策，經(jīng)受住了重重考驗(yàn)，渡過了重重難關(guān)。在這個(gè)項(xiàng)目的過程中，我們應(yīng)該全力以赴，無怨無悔。我希望我們的項(xiàng)目取得圓滿成功。 在這個(gè)項(xiàng)目中，我們?yōu)?/span>易陽明通量身定制了一套快速、有效、實(shí)用、可行的解決方案。主要核心要點(diǎn)如下: 1.梳理組織系統(tǒng)，明確崗位責(zé)權(quán)利; 2.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃模式，提高訂單交付率; 3.精益生產(chǎn)改善，消除浪費(fèi)，提升效率; 4.導(dǎo)入日清系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力; 5.實(shí)施團(tuán)隊(duì)打造，提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)和管理能力。 相信在達(dá)標(biāo)專家組、易陽明通管理團(tuán)隊(duì)及全體員工的共同努力下，易陽明通能將有效提升企業(yè)運(yùn)營管理效率。這個(gè)項(xiàng)目的成功有五個(gè)非常重要的要素:老板的全程參與、管理層的主動(dòng)作為、員工的徹底執(zhí)行、老師的悉心輔導(dǎo)和堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)。我們要求每一位老師全力以赴，也請(qǐng)相信我們。未來半年，易陽明通咨詢將攜手易陽明通，迎接公司的新發(fā)展。 本次會(huì)議是易陽明通“企業(yè)管理升級(jí)”項(xiàng)目的起點(diǎn)，也是易陽明通與達(dá)標(biāo)咨詢首次深度合作的起點(diǎn)，相信在雙方的齊心推動(dòng)下，易陽明通“企業(yè)管理升級(jí)”項(xiàng)目一定能夠高質(zhì)量、高效率地圓滿完成。
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