2021年1月10日，天坤蓋業(yè)各部門核心管理層齊聚一堂，參加由達(dá)標(biāo)集團(tuán)彭贊老師主講的“從戰(zhàn)略到執(zhí)行-年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操”課程。此次培訓(xùn)旨在為公司2021年年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算的制定做鋪墊。
又是每年的年末，企業(yè)不僅要把一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析總結(jié)，更要精準(zhǔn)預(yù)算下一年度規(guī)劃工作。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，制定計(jì)劃與預(yù)算是經(jīng)營者對內(nèi)外部環(huán)境分析、資源調(diào)節(jié)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前置條件！課程的核心都在于我們要敢于規(guī)劃，善于計(jì)劃。
彭老師從目標(biāo)的設(shè)計(jì)、年度經(jīng)營計(jì)劃編擬、總預(yù)算的編制、年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施保障等四大方面向展開，打通經(jīng)營思維。
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！在公司戰(zhàn)略目標(biāo)清晰的前提下，如何將短期目標(biāo)，通過科學(xué)的方法與工具精準(zhǔn)的測算年度總目標(biāo)，再將業(yè)績總目標(biāo)通過平衡計(jì)分卡的工具進(jìn)行分解承接，最終將目標(biāo)層層分解到企業(yè)各級組織與人員當(dāng)中，幫助企業(yè)構(gòu)建“人人頭上有目標(biāo)”的責(zé)任體系。
經(jīng)營計(jì)劃來源于目標(biāo)，用于支撐目標(biāo)達(dá)成！通過開展年度目標(biāo)檢討、現(xiàn)狀分析、部門目標(biāo)分析、確定組織配置、確定培訓(xùn)計(jì)劃、輸出各部門的年度執(zhí)行計(jì)劃表.
誰花錢，誰預(yù)算！預(yù)算來源于經(jīng)營計(jì)劃，用于保障計(jì)劃落地！預(yù)算必須先解決：財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)運(yùn)營的問題；業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)管理的問題。 通過十個(gè)步驟，輸出預(yù)算總表，讓各部門清晰的了解月度目標(biāo)沒有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整！
此次課程中，彭老師采用理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例+互動答疑+現(xiàn)場演練等方法相結(jié)合，讓參與課程的學(xué)員不僅學(xué)到理論知識，更重要的是給管理者一套行之有效的工具和方法在企業(yè)實(shí)操落地。
課程最后天坤蓋業(yè)周總表示，他高度的肯定了大家的學(xué)習(xí)狀態(tài)和執(zhí)行力，并提出，“經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理”能夠有效的將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理、分解和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“事事有人管，人人頭上有指標(biāo)”的全員考核體系；全面推進(jìn)企業(yè)“全員、全過程、全方位”經(jīng)營管理，抓落實(shí)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、提效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，加快企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程，從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
